サンクコスト

サンクコストの罠は、サブスクリプションサービスで顕著に現れる。Amazon プライムの年会費 5,900 円を支払った後、「元を取らなければ」という心理が働き、必要のない買い物や動画視聴に時間を費やしてしまう。しかし、年会費はすでに支払い済みのサンクコストであり、今後の行動で回収できるものではない。

フードデリバリーのサブスクリプションでも同じ現象が起きる。月額料金を払っているからと、本来は自炊で済む日にも注文してしまう。配達手数料が無料になっても、商品代金とサービス料は発生するため、結果的に支出が増える。サンクコストに引きずられた「元を取る」行動が、かえって損失を拡大させるパラドックスだ。

サンクコストの罠を回避するには、「今この瞬間から先の損益だけで判断する」という原則を意識することだ。使っていないサブスクリプションを「もったいないから」と継続するのは、毎月新たな損失を生んでいるに等しい。解約して浮いた月額料金を他に回すほうが合理的だ。

メルカリでの出品判断にもサンクコストが影響する。「3 万円で買ったジャケットを 5,000 円で売るのはもったいない」と感じて出品をためらうケースがあるが、購入価格はサンクコストだ。今のクローゼットのスペースと 5,000 円の現金、どちらが自分にとって価値があるかで判断すべきだろう。