沉没成本

沉没成本陷阱在订阅服务中表现得尤为明显。支付了 Amazon Prime 5,900 日元的年费后，"必须把本赚回来"的心理就会发挥作用，导致进行不必要的购物和刷剧。然而年费已经是沉没成本，无法通过今后的行为来收回。

外卖订阅服务中也会出现同样的现象。因为已经付了月费，即使在本可以自己做饭的日子也会点外卖。虽然配送费免了，但商品价格和服务费仍然存在，结果支出反而增加。被沉没成本驱动的"把本赚回来"行为，反而扩大了损失，这是一个悖论。

要避免沉没成本陷阱，需要有意识地遵循"只根据从此刻起的未来损益来判断"的原则。因为"太可惜了"而继续使用不再需要的订阅服务，实质上等于每月产生新的损失。取消订阅并将节省的月费用于其他方面更为理性。

沉没成本也会影响在 Mercari 上的出售决策。花 3 万日元买的夹克以 5,000 日元出售会觉得"太亏了"而犹豫不决，但购买价格是沉没成本。应该根据当下衣柜空间和 5,000 日元现金哪个对自己更有价值来做判断。