视频流媒体服务的盈亏平衡点 - 月费花到多少才算回本

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把月费换算成"每部影片"的成本

我们来把视频流媒体服务的月费换算成每部电影的成本看看。

Netflix 标准方案 (月费 1,590 日元),如果一个月看 8 部电影,每部约 199 日元;看 4 部则约 398 日元;只看 1 部的话就是 1,590 日元。

Amazon Prime Video (月费 600 日元,按年付则月均 492 日元),一个月看 4 部的话每部约 150 日元。Prime Video 是 Amazon Prime 会员的附带权益之一,如果同时使用配送特权,实际成本还会更低。

另一方面,电影院一部 1,900 日元 (成人票价),单片租赁一部 300 至 500 日元。只要每月在流媒体上看 2 部以上,就比租赁更划算。

每部影片的成本 (按上文列出的价格计算)
Prime Video (每月 600 日元・4 部)约 150 日元此处流媒体中的最低值 Netflix (每月 1,590 日元・8 部)约 199 日元看得越多降得越低 Netflix (每月 1,590 日元・4 部)约 398 日元与租一部新片持平 租赁 (新片 1 部)400 至 500 日元只为看过的部分付钱 电影院 (成人票 1 张)1,900 日元一部片子就定下的价格

条形的长度表示一部影片的成本。流媒体的数值是把月费除以实际看过的部数,所以一部都没看的月份连分母都不存在。

这样并排放在一起就能看出,流媒体的数字随看过的部数大幅摆动,而电影票和租赁在付钱之前每部的价格就已经固定。这是两种性质不同的数字。

不过,这必须按"实际观看的数量"来计算。如果某个月只是订阅了却没看,那个月的每部成本就是无穷大。正如订阅疲劳一文所述,不用的订阅应该立刻取消。

分母是"看过的部数" - 不是能看的数量

每部影片的成本,会因为除法下面放什么而完全变样。订阅费要除以实际看过的部数,一部都没看的月份就失去了分母,数值会无限膨胀。上图里那些短条,只有在那些片子真的被看完的前提下才成立。

租赁和电影票是在付钱之前就把数量定下来的。400 至 500 日元的租赁,在借的那一刻就正好换到 1 部,付出的钱和看过的部数不会分开。只有月费制的服务,天生就把这两个数字拆成两回事。

所以比较的起点应该是上个月看了几部,而不是月费的高低。上个月只看了 1 部,那么 Netflix 标准套餐就是用 1,590 日元换了这 1 部,已经逼近 1,900 日元的电影票。只把月费排在一起而不数部数,这种逆转就看不见。

租赁 vs 订阅 - 盈亏平衡点在每月 3 至 4 部

来算一算"订阅和租赁哪个更划算"的盈亏平衡点。

新片租赁的市场价大约是每部 400 至 500 日元。以 Netflix 标准方案 (月费 1,590 日元) 为例,每月看 4 部以上就比租赁便宜 (1,590 ÷ 400 ≈ 4 部)。Amazon Prime Video (月费 600 日元) 则只需每月看 2 部就能回本 (600 ÷ 400 = 1.5 部)。

这里的关键在于"你想看的作品是否在该平台上"。订阅服务中可以无限观看的大多是旧片,最新作品往往需要额外付费。如果你主要看新片,按次租赁反而可能更便宜。

是追新片还是翻旧片,会让同样的月费换到完全不同的东西。看旧作时定额制更占便宜,而以新片为主的看法,用按次租赁来算反而更清楚。盈亏平衡的算式,只有在想看的片子确实在那个服务里时才成立。

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同时订阅的合计 - 换成年额才看得出规模

同时订阅多个服务的话,月费合计很容易达到 3,000 至 5,000 日元,一年就是 36,000 至 60,000 日元。正如订阅的心理学中所分析的,按月显示价格会让人难以感知年度总支出。

一个一个地看,每月 600 日元也好、1,590 日元也好,都不像是一笔钱。把合计换算成一年,就变成 36,000 至 60,000 日元,够买一件家电。订阅是一个一个加上来的,金额却只有作为合计才有实感。正是这种不对称,让订阅的数量一直往上涨。

数量增加的原因,多半是想看的那部片子在另一个服务里。为了一部作品订阅,看完之后又一直没退。与其硬压服务的数量,更现实的做法是不让订阅的时间重叠。事先决定只订一个月、看完想看的就退订,合计就不会继续往上走。

也有免费看视频的方法

了解一些不花钱也能看视频的方法也很有用。

善用免费试用期。很多视频流媒体服务提供 1 个月的免费体验。如果你已经确定想看的内容,可以在免费期内集中观看,然后在到期前取消。不过要注意,禀赋效应可能让你觉得"已经离不开了",从而转为付费用户。

使用带广告的免费方案。TVer、ABEMA、YouTube 都可以通过观看广告来免费使用。虽然会插播广告,但月费为零。对于时间相对充裕的学生来说,用看广告的时间换取免月费,这个取舍并不亏。

去图书馆借 DVD。公共图书馆设有 DVD 专区,可以免费借阅。虽然没有最新作品,但经典电影和纪录片的藏量相当丰富。

这三条免费路线,付出的都不是钱。免费试用付的是记住解约日期的心思,带广告的免费套餐付的是看广告的那几分钟,图书馆付的是来回一趟的路程。价格是零,负担不是零。把它们和"为 1 至 2 部片子交一个月月费"放在一起衡量,选哪条就一目了然。

如何选择适合自己的服务

每月只看 1 至 2 部的人: 不需要订阅。按次租赁 (每部 400 至 500 日元) 或使用免费服务就够了。

每月看 4 部以上的人: 锁定一个订阅服务性价比最高。Amazon Prime Video (月费 600 日元) 除了视频还有其他会员权益,如果你综合使用 Amazon Prime,那就是最划算的选择。

偏好特定类型的人: 动漫选 d 动画商店 (月费 550 日元),韩剧选 Lemino,欧美剧选 Netflix - 根据自己喜欢的类型选一个强项平台即可。

订阅之前的确认顺序
1
数一下上个月看了几部没记录的话就查观看历史。要用实际看完的部数,不是打算看的部数
每月 4 部以上
2
缩到只订一个服务Amazon Prime Video 每月 600 日元。以动漫为主的话,就按类型选,例如月费 550 日元的 d 动画商店
每月 1 至 2 部
3
干脆不订阅每部 400 至 500 日元的按次租赁,或者带广告的免费服务就够用
无论走哪一条,一部影片的成本超过 500 日元时都该考虑退订

金额都是本文中列出的月费与租赁价格。决定分岔的部数是上个月的实际合计,不是打算看的部数。

最应该避免的是"稀里糊涂地同时订了好几个,结果哪个都没怎么看"的状态。记录每月的观看数量,如果每部成本超过 500 日元,就该考虑取消那个服务了。

记下看过的部数 - 犹豫就会变少

上面所有的判断,最后都回到上个月看了几部这一个数字,而这个数字没有人会替你准备。多数服务都留有观看历史,月底数一下条目就够了。

手上有了记录,把月费除以这个部数,就是一部影片的成本。事先定好"每部超过 500 日元连续几个月就退订",退订这件事就不必每次重新纠结。这不是要把标准从作品好不好换成花了多少钱,而是要减少需要反复权衡的次数。

退订并不会抹掉看过什么的记录。想看的清单再次变长时重新订阅就好,流媒体服务对回头客不收任何费用。每个月都能重新考虑,本来就是定额制的好处,而一直订着却从不重新考虑,才是最贵的做法。

常见问题

租赁和订阅的盈亏平衡点是每月几部?

新片租赁每部 400 至 500 日元,所以从大约 4 部起,月费 1,590 日元的 Netflix 标准套餐就比租赁划算 (1,590 ÷ 400 约等于 4)。月费 600 日元的 Amazon Prime Video 则在 2 部时就已回本 (600 ÷ 400 等于 1.5)。前提是想看的片子确实在那个服务里。

一部影片的成本该怎么算?

把月费除以实际看过的部数。付了钱却一次都没点开的月份没有分母,每部的成本会无限膨胀。在月费 1,590 日元的服务上只看 1 部,那这 1 部就花了 1,590 日元,已经逼近 1,900 日元的电影票。

有不花钱看视频的方法吗?

有一个月的免费试用、TVer 与 ABEMA、YouTube 这类带广告的免费服务,以及公共图书馆的 DVD。需要注意的是,免费试用有因禀赋效应而顺势转为付费套餐的风险,带广告的套餐则是用看广告的时间来支付。价格是零,负担不是零。

同时订阅多个服务有什么问题?

合计很容易达到每月 3,000 至 5,000 日元、一年 36,000 至 60,000 日元。按月显示价格会遮住年度支出,服务一个一个加上来时对金额的实感跟不上。事先决定只订一个月、看完想看的就退订,合计就不会膨胀。

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