一次 300 日元的成本拆解 - 内容物的成本仅 30 到 60 日元
先说结论:一次 300 日元的扭蛋,胶囊内容物 (手办等商品) 的成本约为 30 至 60 日元,加上胶囊也只有 35 至 70 日元左右,其余部分是厂商、设置场所业主和流通环节的收入。
进入 2020 年代后,扭蛋的价格从 200 日元上涨到了 300 至 500 日元。让我们来看看这 300 日元的构成。
拆解之前,先要弄清为什么内容物能做得这么便宜。胶囊里的手办,只要模具做好一次,同样的形状就能复制无数个。一套模具的造价高达数百万日元,但如果生产数万个,分摊到每个上的负担就变小了。看起来做工精细的微缩模型,在进入量产之后每个的制造费只有几十日元,原因就在这里。
在这个前提下,我们来看看这 300 日元分别流向了谁。
| 收款方 | 每次的金额 | 具体内容 |
|---|---|---|
| 内容物 (手办等) 的制造 | 约 30 至 60 日元 | 模具做好之后,每个的制造费 |
| 胶囊 | 约 5 至 10 日元 | 圆形塑料胶囊的成本 |
| 厂商 | 约 90 至 120 日元 | 策划设计费、模具制作费、广告费和厂商的利润 |
| 设置场所的经营者 | 约 60 至 90 日元 | 提供场地的报酬,相当于销售额的 20% 到 30% |
每一项都有浮动区间,因此加起来并不会正好是 300 日元,剩下的部分归流通环节。
金额上最显眼的是厂商的份额,但这里面也含着卖不动的系列所造成的亏损。用热销系列的利润去填补冷门系列,是这个行业的常态,所以不能只看其中一项就断定某个系列很赚钱。设置场所业主的份额与自动售货机的场地费是同一个机制,不用生产商品,只要提供场地就能分到销售额的一部分。
100 日元的机器和 500 日元的机器差在哪里
同一片售卖区里,常常并排摆着 100 日元档的机器和 500 日元的机器。价格是 5 倍,内容物的价值是不是也是 5 倍呢。答案是不会。
如上一节所见,300 日元的商品能花在内容物上的只有 30 到 60 日元。如果成本占价格的比例在不同价位之间不会大幅变化,那么 500 日元的商品能花在内容物上的金额确实比 300 日元时多,但多出来的部分只在几十日元的量级。机器的设置费用、场地费和策划费,并不会因为换了价位就变成零。
这多出来的几十日元用在哪里,决定了拿到手时的差别。塑料用量增加、尺寸变大,多一道分色上色的工序,附带底座或可替换零件,用盒子而不是胶囊包装。反过来,100 日元档的商品预算很紧,所以往往是单色成型的小件,或者像纸卡这种用料很少的东西。
所以光看价格判断不了好坏。真正有用的判断材料,是贴在机器正面的样品照片和实物样品柜。照片是把成品用最好的角度拍出来的,分色的精细程度和实际大小最好用实物样品来确认。如果没有样品,可以先找找已经拥有这个系列的人拍的照片,再决定要不要转手柄。
"想集齐全套"心理的真相
玩扭蛋时最容易花大钱的情况,就是"想集齐全部种类 (完成收集)"的时候。假设全套 6 种中已经集齐了 5 种,要抽到最后 1 种平均需要多少次?让我们来算一算。
抽到剩余 1 种的概率是六分之一 (约 16.7%)。抽到它的平均次数是 6 次。300 日元 × 6 次 = 1,800 日元。也就是说,在已经花钱集齐 5 种的基础上,仅最后 1 种就要再花 1,800 日元。把手上的种类越多、下一个新种类越远的过程排开来看,是这样的。
条形的长度,是以最远的第 6 种所需的平均 6 次为 100% 换算出的比例。右端表示此时全 6 种里还有几种没有获得 (也就是下一次能抽到新种类的概率)。
合计起来,集齐全部 6 种所需的平均次数约为 14.7 次,金额约为 4,410 日元。这是 6 种 × 300 日元 = 1,800 日元的近 2.5 倍。这与抽卡概率中讲解的"优惠券收集者问题"是同一个数学原理。
"就差最后 1 种了"这种心态,正是沉没成本陷阱的典型表现。已经花出去的钱是收不回来的。应该冷静判断,为最后 1 种再花 1,800 日元是否值得。
先想好重复品的出口
为集齐全套而花掉的钱,会以重复品的形式堆在家里。同一个手办有 3 个,就是付出去的钱换了个形状堆在那里。在转手柄之前先想好这些重复品的出口,支出的样子就会不一样。
出口有 3 个。第 1 个是交换。和收集同一系列的朋友互换彼此没有的东西,双方都能少转几次。专卖店和活动现场有时会摆出用来配对交换的留言板。第 2 个是卖掉,在二手交易平台上,单品和重复品打包出售都有成交的市场。第 3 个是想开一点留在手上,只要是自己决定的,这也是不错的选择。
知道这 3 个出口,为最后 1 种平均花 1,800 日元之前的判断就会改变。先查一查同样的东西单卖是什么价钱,把运费和手续费加上去,再和 1,800 日元比较。单品购买放弃了抽取的乐趣,换来的是确定能拿到想要的东西。
反过来,站在卖的一方时最好不要只看价格。拍照、打包、发货、来回沟通,每一笔交易都要花这些工夫。对于一个几百日元的东西,这份工夫有时并不划算。打包卖掉、拿去交换,还是留在手上,在数量变多之前决定要容易得多。
同一套模具反复使用 - 复刻和配色变体的道理
有时会遇到"和之前见过的形状一样,只是颜色不同"的商品。这不是偷懒,而是从模具的经济账里自然得出的结果。
花几百万日元做好一套模具之后,厂商考虑的是这套模具还能用几次。同样的形状换个配色出第 2 弹,作为与其他作品的联名重新推出,把卖得好的系列复刻一次。这些都不需要新开模具就能做出销售额,所以分摊到每个上的模具负担还会继续下降。内容物成本能压在几十日元的结构,正是靠这种反复使用支撑起来的。
对买的人来说,意义只有 1 个。"现在不转就再也拿不到了"的那种焦虑,可以打个折扣来看。有人气的系列多半会换个形式回来,单品的流通也会留下。
不过也有例外。使用版权作品的商品有固定的合约期限,期限一到就不会再有复刻和配色变体。这种区别很难分辨,所以更现实的做法是先在心里定好,为"可能不会再回来的东西"自己能付多少钱。
扭蛋专卖店为什么能做成生意
商场和车站大楼里有数百台机器整齐排列的"扭蛋专卖店"。卖场里几乎看不到店员,却占着不小的租赁面积。为什么这种形式能够成立?
原因在于"低成本、高周转"的商业模式。扭蛋机几乎不需要人工成本,只需补货和回收销售款就能运营。不需要收银台,也不需要接待顾客。与自动售货机一样,具备无人销售的优势。
此外,扭蛋机非常容易引发"顺手消费"。购物回来的路上,心想"就玩一次"便投入了 300 日元。这种"就一次"每天累积数百人,一台机器的月销售额就能达到数万日元。如果设置 100 台,月销售额就是数百万日元。
入境游客 (访日外国人) 的需求也是一大助力。日本的扭蛋在海外人气很高,机场和旅游景点的扭蛋机深受外国游客喜爱。只需投入硬币就能购买的简单操作,跨越了语言障碍。
避免在扭蛋上浪费钱的 3 条规则
规则 1:提前设定"只玩一次"的预算。站在扭蛋机前之前,先决定好可以花多少钱。300 日元就玩 1 次,600 日元就玩 2 次,绝不超出。这是零花钱管理的基本功。
规则 2:不要追求集齐全套。想要集齐所有种类,从数学上来说要花定价的 2 到 3 倍。"抽到什么就享受什么"的心态,才是性价比最高的玩法。如果实在想要某个特定款式,在闲鱼上单独购买往往更便宜。
规则 3:区分"想要东西"和"想要体验"。扭蛋的乐趣在于"不知道会出什么的期待感"。也就是说,有时候你想要的并不是里面的东西,而是"转动手柄的体验"本身。为体验花钱并不是坏事,但是否意识到这一点,会直接影响你的满足感。
常见问题
内容物的成本只有 30 到 60 日元,300 日元是不是太贵了?
只把成本摆出来看确实显得贵,但比较的对象错了。300 日元买到的不是手办本体,而是做模具之前的策划和设计、把商品送到卖场的流通,以及不知道会出什么就去转的那份体验,是这一整套。如果想要的只是东西本身,那么在二手交易平台上找单品更符合目的。在对抽取本身没有兴趣的时候投进 300 日元,觉得贵是理所当然的。
一直转同一台机器,会更容易集齐吗?
机器里的胶囊是有限的,被抽走的会减少。所以越接近尾声,剩下的构成就越偏,抽到未获得种类的概率会上升。不过剩下几个、里面装的是什么,从外面看不到,而且数量变少之后店家会补货。正文里平均 6 次、合计约 14.7 次的算法,前提是每次的概率都相同,所以实际上可能比这更快集齐,也可能更慢。仅凭从外面能看到的信息,还不足以断定连着转就划算。
把重复品卖掉,最后能把钱赚回来吗?
全部卖掉把成本收回来的算法很难成立。花了约 4,410 日元集齐的一套里,只有不想留在手上的那部分才是可卖的对象。从卖价里还要扣掉运费和手续费,而且每一笔交易都要花拍照、打包、发货的工夫。人气高的系列确实能收回一部分,但如果按照"反正能卖掉,所以转了也没关系"的顺序去想,先膨胀的一定是支出。卖掉是事后才出现的选项,不该拿来当作转手柄的理由。
明明决定了"只玩一次",为什么很难守住?
第 1 次没出想要的东西时,下一次的价钱还是 300 日元,可这一次的价值看起来却变高了。越接近差一点就集齐的状态,这种错觉越强。已经花掉的钱是收不回来的,所以该判断的只有一件事,就是接下来要付的 300 日元,是否值得多拿到 1 个。与其站在机器前靠意志力停手,不如在去卖场之前把能花的钱分到钱包的另一处,这样确实更管用。
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