机会成本

机会成本揭示了仅从支付金额无法看到的"真正的成本"。例如，为了买超市的特价商品花 30 分钟单程去远处的店，往返就产生了 1 小时的时间成本。如果你的时薪是 1,500 日元，那 1 小时的机会成本就是 1,500 日元。即使特价省了 300 日元，算上机会成本实际上亏了 1,200 日元。

机会成本也关系到外卖的使用决策。自己做饭食材费 500 日元就能搞定的晚餐，通过 Uber Eats 点单要花 1,500 日元，乍看之下很浪费。但如果自己做饭需要 1 小时，就应该与把这 1 小时用于工作或学习的价值进行比较。如果时间的机会成本超过 1,000 日元，那么点外卖反而是更理性的选择。

积分活动的机会成本也容易被忽视。如果回答问卷赚 1 积分 (相当于 1 日元) 需要 5 分钟，换算成时薪只有 12 日元。那 5 分钟用于其他活动可能更有价值。积分活动看起来是"免费获利"，但实际上支付了时间这一机会成本。

找优惠券也是同理。花 10 分钟在网上找到一张减 200 日元的优惠券，换算成时薪是 1,200 日元 - 这很值得。但花 30 分钟找一张减 100 日元的优惠券，时薪只有 200 日元，那段时间用在别的事情上更合理。拥有机会成本的视角，能让省钱活动的优先级变得清晰。