电影院爆米花为什么这么贵 - 仅靠票房几乎无法盈利的电影院收入结构

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1,900 日元的电影票中,电影院只能拿到约 900 日元

一张 1,900 日元的电影票,并非全部归电影院所有。票房收入由发行公司和电影院按比例分成。

分成比例因作品而异,一般来说发行公司拿 50~60%,电影院拿 40~50%。以 1,900 日元的票价计算,电影院的份额约为 760~950 日元。

越是大热影片,发行公司的分成比例越高。有些合同规定,热门影片上映首周发行公司拿 60% 以上,之后逐周增加电影院的份额。对电影院来说,大热影片是"集客力强但利润率低"的矛盾存在。

从电影院分得的 900 日元中扣除人工费、设备费、水电费、租金后,仅靠售票几乎没有利润。据说电影院的营业利润率仅为 3~5%,在零售业中属于较低水平。

1,900 日元的票价最后留在了谁手里

把前面提到的数字,以一张电影票为起点重新排列一下。基准是一张 1,900 日元的电影票,用横条的长度表示这笔钱有多少落到各方手中。

一张 1,900 日元电影票的大致流向
发行公司50~60%提供影片的一方 电影院40~50%约 760~950 日元 电影院最后留下的利润3~5%含卖品收入的整体水平

横条的长度以分配比例的上限 60% 作为 100% 换算 (有区间时按上限计算)。上面两行是票价的分配比例,最下面一行是包含卖品收入的电影院整体的营业利润率,并不是票价的组成部分。这些都是正文中提到的大致数值,会随作品和合同而变化。

这样排出来就能看出,票价的争夺对电影院来说几乎没有余地。分配比例由每部作品的合同决定,越是话题之作,发行方的话语权就越强。而放映一方如果想靠提价来增加份额,来的人数本身就会减少。

最后能留下多少利润,并不取决于票价的分配,而取决于包含卖品部在内的整体。也就是说,电影院的盈亏不只看"来了多少人",还要看"来的人有没有在柜台前停下"。下一节要看的卖品成本率,正是这个结构的反面。

爆米花的成本不到售价的十分之一 - 电影院利润率最高的商品

电影院卖品部销售的大桶爆米花 (500~600 日元),其成本据说仅约 30~40 日元,成本率仅为 6~8%。

爆米花的原料是一种玉米 (爆裂种),每公斤仅需几百日元。一大桶使用约 30~50g 玉米,加上油、盐和黄油调味料,原材料成本也只有 30 日元左右。加上容器也不超过 50 日元。

饮料同样是高利润商品。大杯可乐 (500~600 日元) 的成本约 20~30 日元,只需将糖浆和碳酸水混合即可,原材料成本极低。与便利店咖啡 20 日元的成本结构相同,但电影院售价更高,毛利率更高。

与餐饮店 30~35% 的成本率相比,电影院卖品部 6~8% 的成本率低得异常。正是这种高利润的卖品收入支撑着电影院的经营。

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为什么我们还是会在电影院买零食

大多数人都知道爆米花很贵,但还是会买。这是为什么呢?

"电影 + 爆米花"的套装体验。在电影院吃爆米花已经成为观影的"仪式"。我们花钱买的不仅是电影本身,还有爆米花的香味、昏暗的影厅、巨大的银幕所构成的"整体体验"。

选择的限制。电影院通常禁止 (或不建议) 携带外部食品饮料入场。除了卖品部别无选择,因此不存在价格竞争。这与自动售货机经济学中介绍的"便利性溢价"原理相同。

锚定效应。在支付了 1,900 日元的票价之后,500 日元的爆米花会让人觉得"便宜"。与定价的尾数效应类似,先展示大金额可以降低对后续消费的抵触感。

气味营销。电影院大厅弥漫的爆米花香味是刻意设计的。黄油的香气刺激食欲,促进冲动消费。

卖品部的销售额是由建筑的设计决定的

买不买零食,看上去是观众当场的选择,但影厅的布局本身就在推动这个选择。很多电影院把卖品柜台放在验票口之前,也就是说,从买票到走进影厅的路上,必然要经过柜台前面。想避开的话,就得刻意绕开一次。

等待的时间也被算了进去。开场前有预告片的时段,早到的观众会在大厅里站上十几分钟。手里没事做、眼前有香味和菜单,这段空白正是最容易下单的时刻。相反,如果柜台设在影厅出口一侧,同样的商品也卖不动。

规格的排列方式和超市货架的陈列是同一套思路。单点小份的价格与套餐的差额被压得很小,于是"再加一点就能升到大份"的选项看起来最划算。菜单上最先映入眼帘的位置,放的往往不是最便宜的那一档。

反过来说,只要知道这些安排,就能提前决定自己的做法。是在进场前先想好买什么,还是干脆不在柜台前停下 — 决定得越早,受现场气味和排队氛围的影响就越小。

在流媒体时代,电影院卖的不是座位而是体验

在家就能看到大量作品的今天,电影院已经很难只靠"能看到影片"来收费。于是加价的对象转向了在家里无法复制的部分 — 巨大的银幕、音响、以及和别人一起在黑暗中看同一部片子的那段时间。

特殊放映格式和可选座位就是这个方向的产物。同一部影片,换成大画面或特殊音响的厅就要多付几百日元,靠前的宽座位再加一档价格。这些加价的名义都不是影片本身,而是观看的条件。

首映期的赠品和影院限定周边也一样。只有在特定期间、特定场所才能拿到的东西,会让人把"什么时候去看"提前 — 这正是稀缺性营销起作用的地方。联名餐品则把卖品柜台也拉进了这套设计里。

从观众的角度看,这意味着一张票的价格越来越取决于自己选了什么条件。想控制花费,就在格式和座位这两处做减法;想要那份体验,就把钱花在最在意的一项上。把票价当成一个固定数字来看,反而容易多付。

更划算地享受电影的方法

了解了电影院的收入结构后,总结一下更划算地享受电影的方法。

利用折扣日。很多电影院在特定星期或日期提供折扣。TOHO 影城的"Cinema Mileage Day" (周二 1,200 日元)、永旺影城的"Happy Monday" (周一 1,100 日元) 等。与按星期购物攻略的思路相同,瞄准需求较少的日子。

利用晚场。20 点以后的场次在很多电影院可享受 1,300~1,500 日元的折扣价。下班后去看的话,比正常票价便宜 400~600 日元。

购买预售票/Mubichike。Mubichike (在线预售票) 通常为 1,500 日元,比窗口价便宜 400 日元。需要在上映前购买,与早鸟折扣的机制相同,提前购买就能省钱。

利用卖品部的套餐折扣。爆米花和饮料的套餐比单买便宜 100~200 日元。既然决定要买,选套餐更合理。

加入会员计划。TOHO 影城的"Cinema Mileage"看 6 次送 1 次免费。如果一年看 6 次以上电影,相当于打了 86 折。

常见问题

不买爆米花,对电影院来说是不是很不好?

不必这样想。观众买不买零食,都不影响一张票该有的权利。只是从经营的角度看,卖品收入确实是支撑电影院的一块,所以柜台会被安排在容易停下的位置。如果想支持常去的影院,也可以换个方式 — 挑正常票价的场次去看、或者办一张会员,都会留在这家影院的账上。在柜台前的选择,按自己当天想不想吃来定就好。

外带的食品饮料,是被禁止的吗?

各家影院的规定不同,通常是"不建议"而不是一律禁止。多数影院对气味重、声音大、容易洒的东西会明确谢绝,而带瓶装水或小包装零食进场往往不会被拦。稳妥的做法是在官网的常见问题或入口处的告示上确认一次。需要注意的是,规定放得宽的影院,卖品的价格往往也没那么高 — 两者是一起设计的。

折扣日和晚场的优惠,可以叠加吗?

基本上不能叠加。多数影院的规则是"只取其中最便宜的一种",所以折扣日的晚场并不会再便宜一次。会员积分换的免费观影券和折扣价通常也不能同时使用。想省得多,就先比较各种优惠单独使用时的价格,再挑最低的那一个。同一部片子在不同影院之间比一比,有时差得比叠加还多。

买了预售票之后行程有变,会怎么样?

要看票的种类。没有指定场次的预售券通常在有效期内都能用,改天去看没有问题。已经指定了场次和座位的票,一般不接受退换 — 这也是它比现场票便宜的原因之一。行程还没定下来的时候,选没有指定场次的那种更稳妥。买之前先看清票面上写的有效期和退换条件,比事后交涉有用得多。

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